Cadre d’utilisation
Utilisable pour définir les besoins matériels et non-matériels à pouvoir pour une mise en œuvre.
Description
L’analyse de procédé permet de découper en étape une action ou un projet afin de définir les divers besoins.
Dans l’exemple ci-dessous, nous définissons la relation avec un·e adhérent·e.
- On définit les étapes
- On les agence (en linéaire ou non selon les cas).
- On définit dans l’exemple ci-dessous les documents à créer, mais on pourrait aussi définir des besoins d’outillage, de compétences, de lieux, de ressources, de personnes... ou même le tout en même temps.
On idéalise les besoins dans un premier temps, en imaginant ce que l’on aurait dans le meilleur des mondes, puis on les retranscrit sur le schéma. Des contraintes (finance, temps, manque de moyens humains...) peuvent amener à ne pas tout faire. On peut chercher bien entendu à dépasser ces contraintes. Il est bon de conserver une vision idéalisée de l’action ou du projet, s’il se reproduit ou si les contraintes sont dépassées à un moment.
Dans l’article « pour bien se lancer », d’autres détails de cette méthode sont abordés.